大連電機(jī)電機(jī)生產(chǎn)集團(tuán)成長(zhǎng)史：走進(jìn)大連電機(jī)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大連電機(jī)”），很難讓人將眼前的現(xiàn)代化工業(yè)廠房、高水平的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)措施，完善的產(chǎn)品試驗(yàn)檢測(cè)系統(tǒng)同十多年前那個(gè)因合資而岌岌可危的大連電機(jī)聯(lián)系在一起。
從風(fēng)雨搖擺到重振雄風(fēng)，由“危”轉(zhuǎn)“機(jī)”，不斷進(jìn)行**產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成為大連電機(jī)危機(jī)涅?背后的靈魂所在。“既然選擇重新站起來(lái)就不能再走老路，企業(yè)在相當(dāng)困難的時(shí)候選擇何種發(fā)展路徑突圍至關(guān)重要?！?歷經(jīng)商海沉浮，大連電機(jī)董事長(zhǎng)高本業(yè)總結(jié)出的信條背后有著旁人難以體會(huì)的艱辛。
昔日大鱷的“二次創(chuàng)業(yè)”
談及大連電機(jī)，不得不提起那場(chǎng)令業(yè)界唏噓不已的合資。
大連電機(jī)成立于1946年，曾是原國(guó)內(nèi)機(jī)械部重點(diǎn)直屬企業(yè)。這個(gè)上世紀(jì)90年代**相當(dāng)大的電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，合資前產(chǎn)量達(dá)100萬(wàn)千瓦，其生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平都在國(guó)內(nèi)處于**地位。
與很多國(guó)營(yíng)大廠有著相似的故事腳本，1993年，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)蔓延整個(gè)電機(jī)產(chǎn)業(yè)，由于行業(yè)景氣度下降、原材料漲價(jià)、三角債增加等問(wèn)題大連電機(jī)開(kāi)始陷入經(jīng)營(yíng)困境，此后通過(guò)合資拯救這個(gè)昔日的品牌國(guó)企被地方**提上日程。
1997年4月，大連電機(jī)與新加坡威斯特電機(jī)公司簽訂合資協(xié)議，成立威斯特（大連）電機(jī)有限公司，中方以土地、廠房、設(shè)備等入股，現(xiàn)金分期注入，各占股份50%。除了合資公司的質(zhì)量資產(chǎn)，昔日的大連電機(jī)承擔(dān)下未收入合資企業(yè)的空殼資產(chǎn)、未清償?shù)?000萬(wàn)元銀行債務(wù)和下崗分流員工的巨大壓力。
然而，結(jié)局卻并不似想象中的那般美好。合資后，中外管理方的分歧很快出現(xiàn)，雖然股比對(duì)等，但中方并沒(méi)有獲得相應(yīng)的權(quán)利，大事小事幾乎都由新方說(shuō)了算，外方甚至在后期放棄了技改投入及新產(chǎn)品研發(fā)，由整機(jī)制造改做電機(jī)散件，久而久之曾經(jīng)的“達(dá)利”牌電機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)聲匿跡。當(dāng)時(shí)，“大電機(jī)嫁錯(cuò)郎”成了業(yè)內(nèi)口頭禪，知情者無(wú)不扼腕嘆息。
時(shí)隔多年，談及合資始末高本業(yè)幾欲輕描淡寫(xiě)，眼神中卻有著如何也遮不住的落寞。但當(dāng)2000年國(guó)有股份全部退出威斯特后，嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀迫使他和所有的大連電機(jī)人必須重新振作，為企業(yè)的未來(lái)做出抉擇。
大連電機(jī)集團(tuán)有限公司
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