在歷史悠久的農(nóng)業(yè)大國推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化，要“讓居民望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁”。在我國，小農(nóng)不*是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本單元，也承載著中華民族的鄉(xiāng)土情結(jié)；小農(nóng)不*是我國社會(huì)的根基，也承載著重要的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、生態(tài)功能。小規(guī)模農(nóng)戶（以下簡稱小農(nóng)）是我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本單位和重要主體。以小農(nóng)現(xiàn)代化帶動(dòng)我國農(nóng)業(yè)整體現(xiàn)代化，既符合歷史邏輯，也是重要現(xiàn)實(shí)路徑。從**經(jīng)驗(yàn)看，小農(nóng)現(xiàn)代化進(jìn)程大致可分為“原始小農(nóng)—自然小農(nóng)—商品小農(nóng)—現(xiàn)代小農(nóng)”四個(gè)階段，我國目前正處于從“商品小農(nóng)”向“現(xiàn)代小農(nóng)”過渡的關(guān)鍵期。在這一過程中，信息技術(shù)**為促進(jìn)小農(nóng)聯(lián)合聯(lián)營，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品特色化、營銷品牌化提供了重要機(jī)遇。以信息化加快推進(jìn)小農(nóng)現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，是我國做大做強(qiáng)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)、深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性**的戰(zhàn)略選擇。

人多地少是我國的基本國情，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化必須始終立足于這一基本國情。不能照搬國外推進(jìn)小農(nóng)現(xiàn)代化的經(jīng)驗(yàn)和模式

當(dāng)今世界，大多數(shù)**的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是從小農(nóng)開始的。但由于各國資源稟賦、歷史文化、***體制、發(fā)展水平各異，發(fā)展模式不盡相同，比較典型的主要有四種：

一是“消滅小農(nóng)”。相當(dāng)***的是英國“圈地運(yùn)動(dòng)”。這場運(yùn)動(dòng)迫使大批農(nóng)民放棄土地進(jìn)入工廠，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由此直接進(jìn)入大規(guī)模農(nóng)場化經(jīng)營階段。

二是組建合作社。荷蘭的做法比較典型。荷蘭從19世紀(jì)70年代開始推行農(nóng)業(yè)合作社，推動(dòng)“商品小農(nóng)”向“現(xiàn)代小農(nóng)”轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)合作社相當(dāng)于小農(nóng)“聯(lián)合體”，完全由社員所有、社員控制、社員受益。目前，荷蘭50%左右的精飼料、60%左右的化肥、70%左右的蔬菜、80%左右的牛奶以及95%以上的花卉和馬鈴薯由農(nóng)業(yè)合作社提供或生產(chǎn)。

三是建立農(nóng)會(huì)或農(nóng)協(xié)**。典型**是日本和韓國。它們分別于上世紀(jì)70年代和90年代實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化，但經(jīng)營規(guī)模在2公頃左右的小農(nóng)仍占較大比重。為幫助小農(nóng)發(fā)展，日本在1900年就成立了官民合作、***經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的農(nóng)協(xié)**，建立了一套從市町村、都道府縣到**的完整體系，為農(nóng)民提供生產(chǎn)、技術(shù)等服務(wù)。韓國農(nóng)協(xié)成立于1961年，性質(zhì)和功能與日本相似。

四是小農(nóng)綜合援助。印度在這方面進(jìn)行了一些探索。印度80%左右的人口居住在農(nóng)村，是典型的小農(nóng)社會(huì)。為幫助小農(nóng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，印度從2004年開始推動(dòng)第二次“綠色**”，充分發(fā)揮其計(jì)算機(jī)軟件大國的優(yōu)勢，在農(nóng)村大力推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為農(nóng)民提供技術(shù)和市場信息服務(wù)。同時(shí)，印度**還積極支持農(nóng)業(yè)信用合作社、農(nóng)產(chǎn)品加工合作社、農(nóng)產(chǎn)品銷售合作社等發(fā)展，并通過小農(nóng)場援助、特色產(chǎn)業(yè)***、投資補(bǔ)貼等政策，提升小農(nóng)發(fā)展能力。

這些**的做法具有一定的啟發(fā)和借鑒意義，但顯然不完全適合**國情，不能照搬。當(dāng)前，我國正處于從“商品小農(nóng)”向“現(xiàn)代小農(nóng)”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，當(dāng)然不能走英國“消滅小農(nóng)”的道路，建立日本和韓國那樣的農(nóng)協(xié)**也不可取。荷蘭的經(jīng)驗(yàn)有可借鑒之處，但其與我國農(nóng)業(yè)發(fā)展程度不同。印度的做法有可取之處，但其小農(nóng)發(fā)展模式本質(zhì)上是“原始小農(nóng)”和“商品小農(nóng)”的混合體，與我國基本國情有較大差距。因此，我國的小農(nóng)現(xiàn)代化必須立足世情、國情、農(nóng)情，走出一條具有**的發(fā)展道路。

實(shí)踐表明，我國小農(nóng)現(xiàn)代化必須從尊重小農(nóng)主體地位著眼，從提升小農(nóng)自我發(fā)展能力著手，立足區(qū)域、氣候、民族文化等特點(diǎn)，在優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)上做文章。應(yīng)推動(dòng)小農(nóng)聯(lián)合聯(lián)營，以生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品的特色化、營銷的品牌化為重點(diǎn)，讓小農(nóng)融入“一縣一品”“一鄉(xiāng)一品”“一村一品”的創(chuàng)立和發(fā)展，參與國內(nèi)**市場競爭，分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利。

當(dāng)前，信息化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的深度融合，為我國農(nóng)業(yè)從“商品小農(nóng)”向“現(xiàn)代小農(nóng)”轉(zhuǎn)型提供了重大戰(zhàn)略機(jī)遇。在生產(chǎn)方面，通過發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)云農(nóng)場，可以把分散的小農(nóng)聯(lián)合起來，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，提高小農(nóng)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、科技化水平。在經(jīng)營方面，發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，**小農(nóng)對接多元市場需求，通過互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)特色農(nóng)產(chǎn)品、手工制品走向**甚至走出國門。還可以創(chuàng)新休閑農(nóng)業(yè)網(wǎng)上營銷模式，發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)、民俗旅游等分享經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建各種業(yè)態(tài)的地理品牌。在服務(wù)方面，通過信息進(jìn)村入戶工程建設(shè)和運(yùn)營，為小農(nóng)提供及時(shí)的農(nóng)業(yè)政策、農(nóng)技推廣、市場價(jià)格等信息服務(wù)，幫助小農(nóng)利用移動(dòng)終端增強(qiáng)發(fā)展生產(chǎn)、便捷生活、增收致富的能力，融入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

信息化為**小農(nóng)現(xiàn)代化提供了戰(zhàn)略機(jī)遇

國內(nèi)外實(shí)踐表明，農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)程大致包括三步：首先連接人，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者的聯(lián)合與協(xié)作；然后連接商業(yè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與市場有效對接；***連接產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。依靠信息化推進(jìn)小農(nóng)現(xiàn)代化，**應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)村信息化和物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好小農(nóng)現(xiàn)代化線上線下規(guī)劃，提升小農(nóng)應(yīng)用信息化技術(shù)的能力。

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