第五章確保工程工期的技術(shù)**措施

 第五章確保工程工期的技術(shù)**措施 

確保總工期目標(biāo)實施是我公司施工期間的重要指導(dǎo)思想，我們將采取交叉作業(yè)、平行施工的方法進行施工，為此，擬定措施如下：

由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮各作業(yè)面之間的施工，協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，對每層的流水段確定進度目標(biāo)，及時分析影響進度的因素，預(yù)測、反饋，提出改進措施。

科學(xué)合理地安排各道工序，對整個項目進行動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場不斷變化的實際情況及，準(zhǔn)確調(diào)整施工部署，優(yōu)化資源配置，經(jīng)濟、地做也佳的、快的選擇。對重點工程的施工**，各施工生產(chǎn)要素的配置上實行重點傾斜政策同。

優(yōu)化機械設(shè)備組合，使施工生產(chǎn)始終保持合理　，定期對機械設(shè)備進行檢查、維護，保證其處于良好的工作狀態(tài)，大限度地提高機械化作業(yè)程度。

按工程量和總體進度安排，**精于，的施工隊伍項目經(jīng)理部、選配廠素質(zhì)的項目經(jīng)理及人員組成，應(yīng)用計算機在現(xiàn)場進行現(xiàn)代化管理、科學(xué)**施工。

合理調(diào)配人、財、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。

嚴(yán)格按施工**設(shè)計，計劃科學(xué)**施工，每月進行檢查并通報進度、質(zhì)量情況，分析問題，找也差距，堅持編制月計劃、周謀劃，并在施工中不斷調(diào)整計劃及勞力，機械設(shè)備，確保形象進度。

施工中，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部到施工現(xiàn)場跟班作業(yè)制度，遇到問題及時研究解決，避免擱置或延誤。

主動與氣象部門聯(lián)系，大雨停產(chǎn)整頓內(nèi)務(wù)，小雨堅持干力所能及的項目或質(zhì)量不受影響的工序。實行三班工作制，能安排夜間施工的工作，保證夜間照常施工。

在項目部建立責(zé)任承包激勵機制，充分調(diào)動各級人員的積極性。如因現(xiàn)場協(xié)調(diào)失誤而造成延誤工期，公司將懲罰管理人員500元。 

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