【甘肅瑞華】財(cái)務(wù)顧問/稅務(wù)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)知識(shí)普及

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文件：財(cái)政部歷來高度重視會(huì)計(jì)工作，重視管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。2014年10月27日，財(cái)政部根據(jù)《會(huì)計(jì)**與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，制定發(fā)布了《關(guān)于整體推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)做好了頂層設(shè)計(jì)。2016年6月22日，財(cái)政部印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，為引導(dǎo)會(huì)計(jì)理論界加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，建設(shè)**管理會(huì)計(jì)理論體系提供了有力制度保障。也對(duì)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，優(yōu)化資源配置，有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提升價(jià)值創(chuàng)造能力發(fā)揮了指導(dǎo)作用。

什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)主要是利用有關(guān)信息預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)和行政事業(yè)單位內(nèi)部管理服務(wù)?，F(xiàn)狀

目前，我國單位運(yùn)用管理會(huì)計(jì)大致有四種狀態(tài)：

第一種是“不知未做”。即既不知道管理會(huì)計(jì)這件事，也沒有在實(shí)踐中運(yùn)用有關(guān)技術(shù)方法。隨著管理的重要性日益凸顯，這種狀況相對(duì)較少。

第二種是“不知在做”。即不知道管理會(huì)計(jì)是什么，但在實(shí)踐中運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法，這種狀態(tài)在我國單位中比較普遍。

第三種是“已知未做”。即知道什么是管理會(huì)計(jì)，但在實(shí)踐中沒有加以運(yùn)用。這部分單位主觀上對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不足，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，再加上管理會(huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有對(duì)外公開等需要，也缺乏運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)管理水平的外在動(dòng)力。

第四種是“已知在做”。即既知道什么是管理會(huì)計(jì)，也在實(shí)踐中不斷探索運(yùn)用。這部分單位很有活力和創(chuàng)新意識(shí)，走在了我國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的很前沿，但他們目前也只是運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的部分職能，系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性還有待進(jìn)一步提升。

會(huì)計(jì)作為從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，其職能作用從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的記賬、報(bào)賬和核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來的有機(jī)結(jié)合。管理會(huì)計(jì)人員深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績效管理，幫助管理者制定并實(shí)施**戰(zhàn)略。加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展有助于企業(yè)效益和經(jīng)濟(jì)績效的提升，有助于****資源利用效率和管理效能的提升。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是在服務(wù)對(duì)象方面，管理會(huì)計(jì)主要是為單位內(nèi)部管理人員提供有效經(jīng)營和很優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息，為強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然對(duì)內(nèi)、對(duì)外都能提供基本的會(huì)計(jì)信息，但主要側(cè)重于對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息，屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。

二是在職能定位方面，管理會(huì)計(jì)重在“創(chuàng)造價(jià)值”，它滲透于單位管理的全過程，既有助于解析過去，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工，使之更好地適應(yīng)控制現(xiàn)在和籌劃未來的需要；又有助于控制現(xiàn)在，通過及時(shí)修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道進(jìn)行；還有助于籌劃未來，充分利用所掌握的資料進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性，屬于“經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)”。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是“記錄價(jià)值”，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序?qū)挝灰呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行加工處理，提供并解釋歷史信息，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。

三是在程序與方法方面，管理會(huì)計(jì)為單位自身服務(wù)，采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序與方法，并受會(huì)計(jì)規(guī)范的約束。

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要工具，能夠滲透到企業(yè)的各個(gè)層面，為企業(yè)管理提供基礎(chǔ)信息、管控手段、評(píng)價(jià)方法等，從而為企業(yè)決策、改進(jìn)管理和提高.效益服務(wù)。

一是有助于提升管理水平。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，有助于整體推動(dòng)企業(yè)從粗放式到集約式發(fā)展，從粗放型管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，合理使用企業(yè)資源，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升價(jià)值創(chuàng)造力。

二是有助于輔助經(jīng)營決策。管理會(huì)計(jì)通過采用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等各種技術(shù)方法，可以簡單明了地闡釋復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并揭示其內(nèi)在聯(lián)系以及很優(yōu)的數(shù)量關(guān)系，有助于管理者有目的地對(duì)企業(yè)未來的銷售成本、利潤甚至企業(yè)的變動(dòng)等趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策。

三是有助于優(yōu)化資源配置。在產(chǎn)品的開發(fā)過程中，管理會(huì)計(jì)可以通過估計(jì)產(chǎn)品在生命周期各環(huán)節(jié)中的成本與進(jìn)入市場(chǎng)后產(chǎn)品成本的轉(zhuǎn)換情況，測(cè)算、評(píng)價(jià)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，終選擇出合適的開發(fā)投資計(jì)劃，并充分考慮市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，及時(shí)為設(shè)計(jì)研發(fā)人員提供成本、回報(bào)方面的信息，幫助管理者隨時(shí)調(diào)整資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四是有助于強(qiáng)化績效考評(píng)。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)衡量企業(yè)績效，可以使企業(yè)從價(jià)值鏈分析著手，在財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間有效平衡，將財(cái)務(wù)指標(biāo)如投資報(bào)酬率，與生產(chǎn)質(zhì)量周期控制、顧客滿意度等非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，更加整體客觀地反映企業(yè)績效，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和選拔人才提供基礎(chǔ)信息支撐。

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