金融先生&2017年，致那個我穿著秋褲飛奔的冬天

做MrFinance金融先生的這些年，每年都會跟我的合伙人抱怨做企業(yè)太累，可每年回頭看上年，都覺得今年情況比去年好太多了，既然那么糟糕的處境都渡過了，還怕什么呢？

2014年我和幾個小伙伴在一間租來的兩室一廳里胡亂吹噓著我們光明偉大的未來，那一刻，我們還什么都沒有，沒有名氣，沒有閱歷，沒有導師，沒有市場，就連所謂的“**產品”在***看來可用“慘不忍睹”來形容。年初，我們幾個稀里糊涂的在一家私人咖啡店里開始了“金融先生”，我們每周聚三次，每次只花不到100塊就能在里面工作一整天，我很少點**為多點一杯就會多出30%的成本。起初，我以為我們會很快死去，直到有***，我看到咖啡店門口玻璃上貼著下周停業(yè)通知，我們便另換了一家，準確的說是換了三家，因為他們挨個倒閉。不知該不該說自己衰，總之，仔細想想作為創(chuàng)業(yè)公司我們還算很堅挺！

2015年在**各地開展的巡回講座也累積到100所，我分明記得因為錯過末班車后，被***拉到高速上敲詐了一把，身無分文的回到了上海；我也記得在北方的冬天，里面單穿了條小秋褲跟裸奔似的進了座黑山，里面居然還藏匿著一所**。這一年，我們做幾場數(shù)千人的講座，也有了小小的**度，課程質量數(shù)量都上去了，導師儲備也有所增長，學生從陌生到不抗拒再到漸漸認同我們。伴隨著大眾創(chuàng)業(yè)的風潮，同行們紛紛進入融資階段并接連跑向快車道，我們焦慮過，恐慌過，但這于始終于我們對教育的理解略有不同，所以我們并沒有太大動作。

2016年才入年沒多久，創(chuàng)業(yè)泡沫逐個破裂，爭奪市場的割據(jù)戰(zhàn)暫告段落，資本悄悄進入寒冬，先前瘋狂擴張的創(chuàng)業(yè)者們面臨了一次瞬間斷血的嚴峻挑戰(zhàn)，數(shù)月間，業(yè)內企業(yè)紛紛從快車道上脫離，消失的消失，殘喘的殘喘。幸運的是去年的冷靜讓我們站在戰(zhàn)圈外目睹了這一切的發(fā)生，作為旁觀者我們看到了更多，思考的更清楚。公司整體依然保持幾何數(shù)增長，從早期單一產品延展到四條產品線，從挨個拉學生參加項目到被迫開多班分流學員，從默默無聞到被**領導關注，再后來風險投資們自己找上門來。這一年我們學會了很多，但這還遠不夠……

這三年，我們做過很多錯的決定，干過不少另人佩服的事，也執(zhí)著過一些另外界費解的事，甚至連朋友都會問我為什么要做校園講座？這確實是種宣傳成本高且效率低下的方式，但我們并不是為了這個目的去的。數(shù)月前我們開車去了一趟廣東，接近**的時候，我們隱約看到一個背著粉色書包的女學生捂著鼻子在穿馬路，老實說要不是那一點粉色我根本看不見她，周圍空氣實在太糟了，車輪壓過水坑濺起的都是煤渣子水，我同事邊開車邊罵街，怎么會有**建在這種煤廠周圍，而我則在想，像這樣偏遠的**在**不知還有多少，即使互聯(lián)網再發(fā)達，倘若學生沒有主動搜索的意識，一切都是無意義的，看來校園講座還要繼續(xù)深入。當?shù)氐膶W生告訴我，他們很少有機會聽這樣的講座，很多機構也不太愿意來這樣的地方，即使來了多半也是匆匆打個廣告完成任務。如果我們都開始把**分369等，嫌這兒嫌那兒的，那些真正需要幫助的學生怎么辦？金融先生能發(fā)展到***，不正是因為我們給了學生真正需要的嗎，不正是因為有他們的支持我們才能成長嗎？

臨近年末的時候，我們收到一封長長的來信：信中道出了她這些年遇到的人生變故，不知怎么的，我們出現(xiàn)的時候恰好遇到她人生的低谷時期，信末原文道：“……就像賣火柴的小女孩，在嚴寒冬天里，一根根火柴點燃之后，匯聚成熊熊火光，退去我寒冷的孤獨，一根火柴照亮溫暖前途與歸途的人。謝謝你們，感謝我生命中有你們來過，給我力量豐盈我的歲月……”。

我不知我們究竟能給多少人帶去溫暖，但我知道做教育絕不能為數(shù)據(jù)而活，倘若一切都只為關注度、轉化率、數(shù)據(jù)量，那**的教育必然扭曲，這將是多可怕的事！

往大里說，做教育必須心系天下，往小里說，我只愿這份正能量能夠延綿不絕的傳遞下去。我依然相信來年一定比今年更勝。

李世峰Frank Li致所有支持金融先***展的小伙伴們在新的一年愿大家都能平平安安，謝謝你們一路的支持和陪伴！