甘肅惠普律師事務(wù)所—企業(yè)刑事法律之刑事風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)與危害
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企業(yè)刑事法律風(fēng)險(xiǎn)防控之刑事風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)與危害是由甘肅惠普律師事務(wù)所分享的(文章來自網(wǎng)絡(luò)),有關(guān)于法律的其他問題可以致電(0931- 4915956)咨詢我們。
當(dāng)前,公司企業(yè)對防范刑事法律風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注還是比較少的,往往認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)主要是合同法、商法,對一些具體民事法律關(guān)系中所涉及的相關(guān)問題了解一點(diǎn)知識(shí)就可以了,對于刑事法律風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不是很到位。但事實(shí)上并非如此。在我們**當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,這個(gè)問題的重要程度,人們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有認(rèn)識(shí)到。
一、現(xiàn)代企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)
法律風(fēng)險(xiǎn)是指基于法律規(guī)定或者合同約定,由于單位外部環(huán)境因素變化,或者單位及其利益相關(guān)者的作為、不作為的行為產(chǎn)生確定性,這種變化或行為對單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響。
而現(xiàn)代企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)則在于:
現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志就是企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化和制度化。企業(yè)管理制度健全與否,對于企業(yè)的成敗具有至關(guān)重要的影響。作為一名成功的企業(yè)家,或者企業(yè)經(jīng)營管理者,并不需要事無巨細(xì)地親自**和指揮企業(yè)的一切工作,但要保證企業(yè)經(jīng)營管理步入正常軌道,有制度和規(guī)范加以約束。隨著法律制度的完善、法律規(guī)范的細(xì)化,現(xiàn)代企業(yè)面臨著更為紛繁復(fù)雜的法律事務(wù)。在法律和商業(yè)充分結(jié)合的時(shí)代,法律運(yùn)用得當(dāng)將為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機(jī)會(huì),法律上的失策可能給企業(yè)以致命的打擊。
法律事務(wù)涵蓋著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)方面:
(一)企業(yè)的設(shè)立、變更、撤銷方面
企業(yè)設(shè)立、變更、撤銷的程序和方式,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《民法通則》、《公司法》等相關(guān)法律和司法解釋規(guī)定的形式和程序進(jìn)行。企業(yè)和企業(yè)管理者如果忽視法律、司法解釋,對公司設(shè)立、變更、撤銷的相關(guān)規(guī)定不了解,勢必導(dǎo)致不能按照規(guī)定程序操作,其法律后果輕則導(dǎo)致設(shè)立、變更、撤銷等行為無效,重則導(dǎo)致公司設(shè)立發(fā)起人承擔(dān)連帶責(zé)任甚至使公司進(jìn)入進(jìn)退兩難的困境。特別是近期《公司法》大規(guī)模修改,相關(guān)解釋和指導(dǎo)性判例陸續(xù)出臺(tái),司法解釋與判例不*具有完善我國法制體系的作用,對于企業(yè)和企業(yè)管理者而言,其對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控作用更應(yīng)被識(shí)別和重視。
(二)企業(yè)的**、設(shè)置、管理方面
企業(yè)的**、設(shè)置、管理并不是企業(yè)管理者在企業(yè)中設(shè)置職能部門這一簡單工作。企業(yè)的**,除依據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定設(shè)置機(jī)構(gòu),選聘董事、監(jiān)事、.高等管理人員以外,對于特殊形式的企業(yè),還要重視合伙企業(yè)法、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法、中外合資企業(yè)經(jīng)營法、外資企業(yè)法等。上述法律及相關(guān)實(shí)施細(xì)則,明確具體地規(guī)定了各類企業(yè)的**形式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、事務(wù)管理等相關(guān)流程和實(shí)施方式,特別是對企業(yè)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、出資方式、清算方式等企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的機(jī)構(gòu)形式作出明確規(guī)定,對企業(yè)和企業(yè)管理者具有較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作指引作用。企業(yè)及企業(yè)管理者只有深入了解、熟練運(yùn)用上述法律,才能真正在企業(yè)的**、設(shè)置、管理上把握細(xì)節(jié),控制風(fēng)險(xiǎn)。例如《中外合資經(jīng)營企業(yè)法實(shí)施條例》第69條至72條明確規(guī)定了合營企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理人員設(shè)置、記賬模式等企業(yè)管理中的細(xì)節(jié);企業(yè)管理者,如不能熟知上述條款,不*無法提高企業(yè)管理效率,違規(guī)操作還可能給企業(yè)帶來行政處罰的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)企業(yè)的決策、運(yùn)營、發(fā)展方面
企業(yè)決策、運(yùn)營、發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)來源,除法律以外,更多則來源于對政策和形勢的錯(cuò)誤判斷。而在當(dāng)今**著重構(gòu)建法治社會(huì)的大背景下,任何形勢政策的變更都可以通過法治與法律展示給企業(yè)和企業(yè)管理者。這就要求企業(yè)管理者對法律和**社會(huì)主義法制體系有較為整體的把握和明確的認(rèn)知。在此基礎(chǔ)之上,對企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展方向作出決策。企業(yè)管理者只有在把握好**法治體系、對不明朗的政策走向作出明確判斷的基礎(chǔ)上,才能規(guī)避企業(yè)決策、運(yùn)營、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),帶領(lǐng)企業(yè)在瞬息萬變的商業(yè)***中取得良好的發(fā)展條件,才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
(四)企業(yè)的并購、重組、清算方面
除公司法及合伙企業(yè)法、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法、中外合資企業(yè)經(jīng)營法、外資企業(yè)法等都對企業(yè)破產(chǎn)清算作出規(guī)定以外,破產(chǎn)法更是從申請受理的條件與程序、管理人責(zé)任、破產(chǎn)清算流程、法律責(zé)任等方面詳細(xì)規(guī)定了企業(yè)重組清算的相關(guān)規(guī)范。企業(yè)和企業(yè)管理者熟悉上述法律規(guī)范,不*能更**、更準(zhǔn)確地完成企業(yè)并購、重組、清算的相關(guān)流程,使企業(yè)能迅速進(jìn)入新的平臺(tái)發(fā)展,更能在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)或新的發(fā)展機(jī)遇時(shí),做好企業(yè)并購、重組、清算中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控,架構(gòu)起平穩(wěn)有效的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系。需要特別說明的是,企業(yè)管理者不應(yīng)談重組清算色變,更不應(yīng)片面地將企業(yè)重組清算看作企業(yè)衰落的標(biāo)志,企業(yè)重組清算更不是企業(yè)負(fù)債才會(huì)出現(xiàn)的特殊情況。在當(dāng)今時(shí)代背景下,企業(yè)重組與清算,是企業(yè)走向規(guī)?;?、全球化的一條道路。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)正視企業(yè)重組與清算在企業(yè)發(fā)展中所起的作用,做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控措施,為企業(yè)良性發(fā)展和內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
(五)企業(yè)的融資、上市、發(fā)債方面
企業(yè)融資上市,往往受兩部分法律調(diào)整,一是證券法、證券投資基金法及***、銀監(jiān)會(huì)的相關(guān)規(guī)章;二是刑法中金融詐騙罪及相關(guān)類罪。前者規(guī)范企業(yè)融資、上市、發(fā)債的條件與流程,后者約束企業(yè)和企業(yè)管理者在融資過程中的行為,兩部分同等重要。企業(yè)和企業(yè)管理者如若忽視企業(yè)融資、上市、發(fā)債的條件與流程,結(jié)果與企業(yè)設(shè)立、變更、撤銷的法律風(fēng)險(xiǎn)相同:輕者融資上市的目的不能成就,重者喪失資格且須承擔(dān)行政責(zé)任。同時(shí),企業(yè)在融資上市時(shí),還應(yīng)重視業(yè)務(wù)相關(guān)的律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)水平和行業(yè)信譽(yù),避免因相關(guān)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)問題造成融資失敗的結(jié)果,甚至承擔(dān)賠償責(zé)任。相對于民事、行政責(zé)任,刑事責(zé)任更為嚴(yán)重。企業(yè)和企業(yè)管理者在企業(yè)融資過程中,為了獲取高額**和其他利益,往往采用虛報(bào)業(yè)績、制作虛假會(huì)計(jì)報(bào)表、制造使用虛假材料申請批貸等方式。上述方式的使用,雖然在一定程度上給企業(yè)帶來了短期利益,但也為企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展埋下了巨大**。以上行為,嚴(yán)重到觸犯刑事法律,應(yīng)追究企業(yè)刑事責(zé)任的,企業(yè)信譽(yù)將會(huì)受到不可逆轉(zhuǎn)的影響;比起法定代表人或直接責(zé)任人身陷囹圄,更為嚴(yán)重的是,企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下因信譽(yù)受損喪失發(fā)展,企業(yè)管理者也會(huì)因此中斷職業(yè)生涯,企業(yè)高管的光鮮不再,更難說實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
(六)企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、裁員方面
企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、裁員中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)司法解釋執(zhí)行。企業(yè)管理者在招聘前應(yīng)充分了解崗位需求,對法律規(guī)定的特殊崗位應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注,做好勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病防范等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合法律規(guī)定和企業(yè)特點(diǎn)定期、不定期對員工進(jìn)行培訓(xùn);培訓(xùn)內(nèi)容,既要符合企業(yè)需求,又要使員工自身得到發(fā)展,使員工完成企業(yè)發(fā)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自身的相當(dāng)大價(jià)值。裁員是企業(yè)管理者和企業(yè)員工中的敏感話題,在裁員過程中,企業(yè)管理者應(yīng)嚴(yán)格按照勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,做好員工引導(dǎo)和補(bǔ)償金的發(fā)放工作。在裁員過程中,企業(yè)管理者既應(yīng)當(dāng)注重效率,又應(yīng)做好員工善后工作,避免企業(yè)與員工發(fā)生***。
(七)企業(yè)的爭議、**、訴訟方面
企業(yè)在出現(xiàn)爭議、**、訴訟后,一般會(huì)選擇聘請的律師事務(wù)所和律師團(tuán)隊(duì)協(xié)助解決爭議。律師協(xié)助解決,并不意味著企業(yè)和企業(yè)管理者不存在法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),特別是企業(yè)管理者對于律師事務(wù)所和律師團(tuán)隊(duì)的選擇,在企業(yè)能否獲得滿意效果上,起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者對企業(yè)爭議解決的風(fēng)險(xiǎn)防控,不*體現(xiàn)在爭議解決方面,對企業(yè)爭議的風(fēng)險(xiǎn)防范即事前防范,更應(yīng)引起企業(yè)管理者的重視。合同的日常審核、企業(yè)間溝通機(jī)制的完善等,都應(yīng)成為企業(yè)管理者日常工作的有機(jī)組成部分。
二、法律風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)與危害現(xiàn)代企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)
法律風(fēng)險(xiǎn),是指導(dǎo)致法律不利后果的可能性,具有可認(rèn)知性、性和損失性等特征,風(fēng)險(xiǎn)源于法律本身的不確定性、違法行為或者法律事務(wù)流程管理不當(dāng)。隨著法律制度的完善、法律事務(wù)的繁重、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化,法律風(fēng)險(xiǎn)的管理與防控已引起國內(nèi)外企業(yè)的普遍重視,法律風(fēng)險(xiǎn)的評估、診斷、控制已成為伴隨企業(yè)成長的重要事務(wù)。
(一)法律風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
1. 法律事務(wù)重要性未達(dá)成共識(shí)
法律事務(wù)的重要性已經(jīng)普遍被認(rèn)可,但我國現(xiàn)階段尚存在為數(shù)不少的中小型企業(yè)、家族企業(yè)。這類企業(yè)管理機(jī)制存在一定缺點(diǎn),企業(yè)的實(shí)際管理者多為一人或有較強(qiáng)社會(huì)關(guān)系關(guān)聯(lián)的幾人。在此前提下,若企業(yè)管理者中的一人或部分管理者尚未意識(shí)到法律事務(wù)的重要性,忽視企業(yè)經(jīng)營管理中的法律問題,勢必會(huì)造成企業(yè)法律管理出現(xiàn)漏洞、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)等級增加,嚴(yán)重的會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來災(zāi)難性后果。
2. 法人治理結(jié)構(gòu)不完善
相對于大型企業(yè)而言,**現(xiàn)階段的企業(yè)類型以中小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)為主。中小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的管理者,因企業(yè)規(guī)模、管理重心等因素的影響,難以分出更多的精力完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。法人治理結(jié)構(gòu)的不完善,會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)、外部運(yùn)行過程中權(quán)責(zé)劃分不明確,甚至是責(zé)任的相互推諉,**終的結(jié)果為企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)升級,風(fēng)險(xiǎn)等級上升至不可控。
3. 內(nèi)控制度不完善或者執(zhí)行不力
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制,已經(jīng)被越來越多的企業(yè)認(rèn)可并著手架構(gòu),但是深度認(rèn)知并不意味著企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)拿出完善的內(nèi)控制度,企業(yè)識(shí)別、防控風(fēng)險(xiǎn)往往具有滯后性,尤其是中小企業(yè),只有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后才有所意識(shí),這種錯(cuò)誤的認(rèn)知方式往往會(huì)致使企業(yè)運(yùn)行遇到困難,甚至顛覆企業(yè)發(fā)展命運(yùn)。企業(yè)和企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生階段,委托的法律人士協(xié)助企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行完整的識(shí)別、架構(gòu)完善的內(nèi)控制度。這種方法,對于企業(yè)而言,雖然增加了企業(yè)運(yùn)營成本,但對于企業(yè)內(nèi)控制度的完善會(huì)產(chǎn)生極大的幫助,甚至在企業(yè)面臨危難時(shí),這套完整、完善的風(fēng)險(xiǎn)防控措施能幫助企業(yè)渡過難關(guān)。企業(yè)內(nèi)控制度完善只是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的一部分,在內(nèi)控制度完善的前提下,還需要企業(yè)管理者和相關(guān)人員具有良好的執(zhí)行力,這就要求企業(yè)在選聘管理者和相關(guān)崗位的員工時(shí),重視對業(yè)務(wù)能力和對企業(yè)忠誠度的考察,確保企業(yè)陷入危機(jī)時(shí),有一批忠誠于企業(yè)的***員工挺身而出,保證企業(yè)順利化解危機(jī)。
4. 法律事務(wù)部工作效果不理想
規(guī)范的法律事務(wù)部一般只存在于規(guī)模較大的企業(yè)中,中小企業(yè)或忽視法律事務(wù)部的作用,或苦于成本原因無力組建有實(shí)力的法律事務(wù)部門。中小企業(yè)法律事務(wù)部工作效果不理想的根本原因在于企業(yè)沒有能力承擔(dān)能力***的人士的人力資源成本。而大型企業(yè),雖然不計(jì)較人力資源成本,且有能力從國內(nèi)外前列法**選聘畢業(yè)生,但其法律事務(wù)部門的員工普遍缺乏實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),對復(fù)雜、緊急的情況欠缺處理能力;大型企業(yè)中,雖然主管人員普遍具有較為豐富的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),甚至是律師出身,但以一人之力如何能擔(dān)負(fù)起整個(gè)企業(yè)的法律事務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)?法務(wù)人員缺乏實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)也是大型企業(yè)法律事務(wù)部門工作效果不理想的重要原因之一。
5. 經(jīng)營活動(dòng)中各類法律**層出不窮
隨著時(shí)代的變化,企業(yè)經(jīng)營方式多樣化增強(qiáng),企業(yè)間的競爭不斷加劇。中小企業(yè)為了在激烈的市場競爭中脫穎而出,也在不斷創(chuàng)新,以新方式吸引消費(fèi)者和合作伙伴的關(guān)注。伴隨企業(yè)創(chuàng)新,新問題也不斷增多,特別是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)產(chǎn)品銷售導(dǎo)致的一系列**。究其原因,既是法律細(xì)則的制定滯后于時(shí)代發(fā)展,也是企業(yè)為了自身發(fā)展,突破底線,忽視了企業(yè)品格的建設(shè)。大型企業(yè)雖不用為吸引客戶絞盡腦汁,但仍不能輕視反壟斷法、反不正當(dāng)競爭法等經(jīng)濟(jì)法領(lǐng)域的法律規(guī)范。大型企業(yè)更應(yīng)重視自身的品牌形象,加強(qiáng)自身的品牌建設(shè),減少法律**發(fā)生率。
6.缺乏有效的法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施
企業(yè)管理者作為的管理人才,普遍不具備法律工作實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),也不具備體系完整的法律知識(shí),難以**識(shí)別企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的法律風(fēng)險(xiǎn),制定完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防控措施更非一般管理人員所能達(dá)到。企業(yè)自身不能完整識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)、制作完整有效的法律風(fēng)險(xiǎn)防控措施,又未聘請的法律人士完成這項(xiàng)工作。當(dāng)企業(yè)陷入風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中,又沒有應(yīng)急措施控制風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)難免受到重創(chuàng),甚至無力回天。
(二)法律風(fēng)險(xiǎn)的危害
1. 企業(yè)出現(xiàn)大量不良資產(chǎn)
法律風(fēng)險(xiǎn)不能被企業(yè)有效識(shí)別和控制,其影響企業(yè)生存的相當(dāng)嚴(yán)重后果莫過于企業(yè)因融資失敗、**責(zé)任、管理不力等原因造成企業(yè)資產(chǎn)流失、負(fù)債率超出企業(yè)控制能力,**終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量不良資產(chǎn)。不良資產(chǎn)之于企業(yè),影響遠(yuǎn)不止制約企業(yè)發(fā)展。當(dāng)今時(shí)代下,企業(yè)競爭越發(fā)激烈,絕大多數(shù)企業(yè)為了自身發(fā)展,千方百計(jì)謀求機(jī)會(huì)。企業(yè)的發(fā)展猶如逆水行舟,發(fā)展停滯、緩慢都可能造成企業(yè)在競爭中喪失**競爭力的嚴(yán)重后果。但在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)和企業(yè)管理者往往把企業(yè)出現(xiàn)不良資產(chǎn)、不良資產(chǎn)增加簡單歸因于企業(yè)發(fā)展不利,而忽視未識(shí)別、控制企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)這一根本原因。
2. 分支、附屬、控股機(jī)構(gòu)法律事務(wù)管理失控
對于大型集團(tuán)公司而言,其分支、附屬、控股機(jī)構(gòu)相對**,這些分支機(jī)構(gòu)的法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)更是總公司管理范圍難以輻射到的盲區(qū)。分支機(jī)構(gòu)的法律事務(wù)管理部門較之于總公司,具有人員進(jìn)入門檻低、法律事務(wù)工作簡單、總公司作為依托等特點(diǎn),上述特點(diǎn)造成了分支機(jī)構(gòu)法律事務(wù)部門工作能力欠缺,再加之總公司難以***監(jiān)控和管理分支機(jī)構(gòu)的法律事務(wù)部門,**終造成分支、控股機(jī)構(gòu)法律事務(wù)管理失控的局面。法律事務(wù)部門是公司風(fēng)險(xiǎn)防控體系的**部分,法律事務(wù)管理失控,**終將造成公司內(nèi)部管理混亂、公司發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)橫生的結(jié)果。
3. 企業(yè)違規(guī)事件增多
企業(yè)違規(guī)事件增多的主要原因有二:一是企業(yè)管理者不能充分掌握成千上萬的法律法規(guī)條文;二是企業(yè)為在激烈的市場競爭中占領(lǐng)份額,其運(yùn)營、營銷手段難免違規(guī),甚至違法。我國法治社會(huì)建設(shè)加強(qiáng),法治體系不斷完善,而完善的特征是不斷出臺(tái)新的法律法規(guī)。繁雜的條文對于非法律人士的企業(yè)管理者而言,掌握全部條文并深刻了解其法律內(nèi)涵,是不可能做到的。企業(yè)內(nèi)部雖然有法律事務(wù)部門,但法務(wù)部門的業(yè)務(wù)水平、實(shí)務(wù)操作量也無法和律師隊(duì)伍相比。企業(yè)管理者不熟悉、不了解法律條文,也就無法辨別企業(yè)的行為是否違規(guī)。企業(yè)為了達(dá)到盈利目的,在營銷手段上經(jīng)常使用過度、虛假宣傳的方式,有時(shí)也會(huì)使用違規(guī)有獎(jiǎng)銷售等手段吸引消費(fèi)者,這就要求企業(yè)在市場活動(dòng)中,增強(qiáng)自律意識(shí)、加強(qiáng)品牌建設(shè)、杜絕違規(guī)宣傳及其他不正當(dāng)競爭的行為。
4. 員工舞弊、**事件時(shí)有發(fā)生
在企業(yè)生存面臨巨大挑戰(zhàn)的***,企業(yè)員工的生存背負(fù)著巨大壓力。追根溯源,員工舞弊、**事件多發(fā)在于員工無力負(fù)擔(dān)生活成本,從而通過不理智、不正當(dāng)?shù)氖侄谓鉀Q問題。企業(yè)若想解降低此類事件的發(fā)生概率,首先,應(yīng)嚴(yán)格遵照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律、規(guī)范保障員工的合法權(quán)益,特別是按照規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn),有條件的企業(yè),還應(yīng)為員工繳納住房公積金及提供其他便利條件,以保證員工正常生活。其次,企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷,不斷提升員工對企業(yè)的忠誠度和集體榮譽(yù)感。另外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重員工的個(gè)人發(fā)展,滿足員工個(gè)人與企業(yè)共同成長的需求。
5. 企業(yè)遭受重大損失
企業(yè)遭受損失的原因絕不是單一的,嚴(yán)重?fù)p失是企業(yè)資產(chǎn)、信譽(yù)、人員管理等失誤共同造成的。其根本原因在于企業(yè)和企業(yè)管理者對企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)和企業(yè)管理者只有防控好企業(yè)內(nèi)部、外部的法律風(fēng)險(xiǎn),才能杜絕企業(yè)諸多風(fēng)險(xiǎn)因素,真正避免企業(yè)遭受損失。
6. 事后救濟(jì)效果差
企業(yè)對待法律風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)當(dāng)秉承防患于未然的態(tài)度。在風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生、未擴(kuò)大的前提下,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范,減少企業(yè)遭受損失的可能性。企業(yè)一旦陷入風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中,只靠事后救濟(jì)的方法為企業(yè)減免損失,難度極大,效果不明顯。企業(yè)和企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)清企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性,在企業(yè)陷入困難之前化解風(fēng)險(xiǎn);亡羊補(bǔ)牢不是企業(yè)生存之道。
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