導(dǎo)讀：在線流媒體服務(wù)提供商正持續(xù)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張，其中，亞太地區(qū)的競爭正愈演愈烈。

　　Ovum媒體與娛樂實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)Ed Barton認(rèn)為，OTT娛樂的新紀(jì)元即將到來。目前該行業(yè)的競爭動(dòng)力已經(jīng)發(fā)生了變化，并且在加?。?/span>

　　·付費(fèi)電視 (DirecTV Now)和數(shù)字媒體(YouTube TV、Hulu TV)正在推出付費(fèi)電視OTT(skinny bundles); 

　　·隨著OTT服務(wù)聚合(亞馬遜流媒體合作伙伴、Hulu/CBS)和捆綁服務(wù)(AT&T/DirecTV Now)的加速發(fā)展，進(jìn)入市場策略正在演變; 

　　·隨著美國和歐洲SVOD市場的成熟，亞太地區(qū)正成為關(guān)鍵的戰(zhàn)場。來自iFlix、Hooq和Viu等服務(wù)的激烈競爭，使得Netflix和亞馬遜更加難以在亞太市場打開局面，同時(shí)本土付費(fèi)電視運(yùn)營商也在努力擴(kuò)大OTT觀眾群;

　　·固定網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)傳輸大規(guī)模實(shí)時(shí)流媒體視頻的能力正在提升，這是蜂窩網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)持續(xù)性能力提升，隨著5G服務(wù)的推出還將繼續(xù)演進(jìn); 

　　·SVOD目錄正在改進(jìn)，并且不**是Netflix一家在改進(jìn)。SVOD對(duì)***窗口的內(nèi)容競爭在成熟市場(如美國)和發(fā)展中地區(qū)(如亞太地區(qū))都在加劇; 

　　·隨著****吸引大量贊助，并且開始出現(xiàn)在傳統(tǒng)電視上，**流媒體收視率正在提升;

　　·盜版質(zhì)量也有所提升。盜版硬件在質(zhì)量和易用性方面均有***改善。

競爭者面臨的挑戰(zhàn)

　　付費(fèi)電視服務(wù)提供商已經(jīng)開始通過引入低成本的OTT付費(fèi)電視服務(wù)以及在某些情況下通過**服務(wù)來驅(qū)動(dòng)ARPU，以此來更有效地進(jìn)行客戶群分割。OTT付費(fèi)電視市場潛力是受限的，鑒于這些服務(wù)往往會(huì)面向那些此前并非付費(fèi)電視用戶的客戶，而不是說服現(xiàn)有用戶取消現(xiàn)有高價(jià)服務(wù)去更換為更便宜的服務(wù)(這將是一種商業(yè)災(zāi)難)。這些服務(wù)是低成本的，用以吸引那些容易流失的、提供低利潤率甚至負(fù)利潤率的價(jià)值敏感客戶。

　　廣播業(yè)者和電視臺(tái)擁有者面臨著傳統(tǒng)電視挑戰(zhàn)性的市場形勢(shì)，直播觀眾的不斷減少，引發(fā)了人們對(duì)于商業(yè)廣播的可持續(xù)性的***擔(dān)憂。內(nèi)容授權(quán)在OTT和移動(dòng)方面都存在機(jī)會(huì)，不過在實(shí)現(xiàn)直接面向消費(fèi)者OTT服務(wù)方面卻存在挑戰(zhàn)。長期的蓬勃發(fā)展取決于原創(chuàng)IP的制作和所有權(quán)，同時(shí)需要利用地面廣播的覆蓋面為這些節(jié)目打造觀眾群，然后通過OTT進(jìn)行分發(fā)，并盡可能地利用更多的發(fā)布窗口。商業(yè)廣播公司還必須確定他們?cè)诟顿M(fèi)電視服務(wù)提供商的可尋址廣告部署方面的定位。

　　電信運(yùn)營商和電視運(yùn)營商正在尋求解決蜂窩網(wǎng)絡(luò)上流媒體娛樂的數(shù)據(jù)傳輸成本。通過捆綁和免資費(fèi)zero-rating (AT&T/DirecTV Now)，這一問題正在被慢慢解決。不過，在未來一段時(shí)間內(nèi)，這仍將是許多市場需要解決的一個(gè)問題。解決針對(duì)視頻的移動(dòng)數(shù)據(jù)收費(fèi)限制對(duì)于推動(dòng)流量使用和用戶支出來說至關(guān)重要。用戶的支出水平和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)性也因此實(shí)現(xiàn)，并將**終決定運(yùn)營商和合作視頻服務(wù)的視頻貨幣化策略。

　　在線流媒體服務(wù)提供商正持續(xù)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張，其中，亞太地區(qū)的競爭正愈演愈烈。Netflix和亞馬遜可以享受超越公司在單一市場運(yùn)作能夠聚合的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。展望未來，SVOD服務(wù)正在檢測(cè)聚合策略，將多個(gè)OTT服務(wù)集中到一個(gè)單個(gè)消費(fèi)者服務(wù)包中，并且與電信運(yùn)營商進(jìn)行合作推出捆綁寬帶和移動(dòng)服務(wù)。AVOD是一個(gè)艱難的市場，在許多市場往往由YouTube所主導(dǎo)。隨著衡量標(biāo)準(zhǔn)越來越多地被解決，在商業(yè)廣播公司的廣告支出方面存在著增長潛力，但這是一個(gè)緩慢增長的細(xì)分領(lǐng)域。對(duì)電視廣告支出相當(dāng)重要的挑戰(zhàn)尚未被解決。

　　內(nèi)容所有者被劃分為驅(qū)動(dòng)購買決定的人和其他人。潛在的授權(quán)商正在不斷增加，隨著服務(wù)在所有發(fā)布窗口的激增，分銷商從電信運(yùn)營商(英國電信、西班牙電信)和移動(dòng)運(yùn)營商(Telkomsel、ASI)、社交網(wǎng)絡(luò)(Facebook)和數(shù)字媒體(亞馬遜Prime Video)中產(chǎn)生。雖然有更多的潛在授權(quán)商可以使用，但是電視之外的版權(quán)定價(jià)仍舊要低于版權(quán)所有者所習(xí)慣的水平。

　　對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)版權(quán)所有者來說，傳統(tǒng)付費(fèi)電視服務(wù)和OTT付費(fèi)電視(skinny bundles)越來越多地將**體育頻道排除出傳統(tǒng)付費(fèi)電視頻道捆綁包之外，這個(gè)問題因此而更加嚴(yán)重。平衡覆蓋面和收入的永恒掙扎變得越來越困難——若將版權(quán)單獨(dú)出售給缺乏任何一方面的經(jīng)銷商，則越是如此。

　　混合授權(quán)策略可能會(huì)變得越來越普遍，版權(quán)所有者正維持較短的合約周期，從而確保在快速發(fā)展的市場中具備靈活性。****在年輕觀眾(主要是男性，特別是在亞洲地區(qū))中具備長期競爭性，應(yīng)該得到充分重視。除了Twitch和YouTube外，****廣播公司正與付費(fèi)電視提供商(英國Sky、法國Orange)達(dá)成合作。隨著時(shí)間的推移，對(duì)****的贊助競爭也將會(huì)加劇。