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傳統(tǒng)商超自建物流破局?

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文章摘要:傳統(tǒng)商超自建物流破局?浙江通商物流是一家由寧波運(yùn)管部門批準(zhǔn),專門從事寧波到**各地運(yùn)輸服務(wù)的寧波物流公司,寧波物流專線,寧波貨運(yùn)專線,寧波大件物流,寧波大件運(yùn)輸,寧波物流公司,寧波物流,寧波物流運(yùn)輸服務(wù)熱線:13386635656伴隨“新零售”概念走紅,資本紛紛聚集,便利店行業(yè)迎來(lái)新的風(fēng)口。 自去年10月馬云提出“新零售”,稱線上線下和物流必須結(jié)合在一起,才能誕生新零售,這一概念持續(xù)受市...

傳統(tǒng)商超自建物流破局?


浙江通商物流是一家由寧波運(yùn)管部門批準(zhǔn),專門從事寧波到**各地運(yùn)輸服務(wù)的寧波物流公司,寧波物流專線,寧波貨運(yùn)專線,寧波大件物流,寧波大件運(yùn)輸,寧波物流公司,寧波物流,寧波物流運(yùn)輸服務(wù)熱線:13386635656


伴隨“新零售”概念走紅,資本紛紛聚集,便利店行業(yè)迎來(lái)新的風(fēng)口。

 

自去年10月馬云提出“新零售”,稱線上線下和物流必須結(jié)合在一起,才能誕生新零售,這一概念持續(xù)受市場(chǎng)關(guān)注和追捧。

 

第三方配送掣肘 傳統(tǒng)商超自建物流破局?

 

6月6日,王府井集團(tuán)宣告王府井愛便利北京106家門店同時(shí)開業(yè)。此類社區(qū)便利店年內(nèi)將開店300家以上。今年初,**互聯(lián)網(wǎng)人莊辰超挖走鄰家便利店的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì),組建了新型便利店“便利蜂”。隨后,京東宣布在**開設(shè)超過(guò)100萬(wàn)家京東便利店。

 

今年是618年中大促的第七個(gè)年頭,更是“新零售”提出后的較早618年中大促,成為整個(gè)**零售業(yè)的分水嶺。

 

阿里一反常態(tài)加入618促銷大戰(zhàn),與京東正面交鋒,而阿里京東之間的戰(zhàn)火也已經(jīng)從線上燒到線下,全渠道爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈發(fā)激烈。

 

面對(duì)新零售來(lái)勢(shì)洶洶,傳統(tǒng)零售商也紛紛入局積極應(yīng)戰(zhàn),加速試水線上新業(yè)態(tài)。**零售業(yè)再次掀起線上線下聯(lián)動(dòng)高潮,而O2O模式一直存在線上線下“兩張皮”的現(xiàn)象仍然待解。

 

“新零售”下6**戰(zhàn)“線上線下齊開花”

 

今年618年中大促,京東與阿里**味十足。一方面,阿里旗下的天貓促銷力度空前,與京東不斷在各自電商平臺(tái)對(duì)壘,另一方面,京東便利店、天貓新零售體驗(yàn)館等成為雙方新的線下戰(zhàn)場(chǎng)。

 

京東家電專賣店、京東便利店作為京東線下主戰(zhàn)場(chǎng),主要瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。一些京東便利店在年中大促中更是拉起了“京東618線上線下齊開花”的紅色橫幅造勢(shì)。

 

天貓618前則加速在多個(gè)城市落地實(shí)體店,以期影響更多城市**消費(fèi)群。活動(dòng)期間,其在8個(gè)城市推出了19座“理想生活品牌體驗(yàn)館”,打通線上線下消費(fèi)場(chǎng)景。天貓與28個(gè)品牌商一同推出智能館、風(fēng)尚館和運(yùn)動(dòng)館等“新零售體驗(yàn)館”,展示了“虛擬化妝間”等“黑科技”。

 

對(duì)此,**電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為,較早“新零售”背景下的"618"電商大促凸顯出一些新的特點(diǎn)和新趨勢(shì)。一方面,新零售提出之后,電商大促逐漸顯示出從單純向消費(fèi)者銷售行為,轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)消費(fèi)者的內(nèi)在需求。另一方面,范圍上,從以電商為主參與的**轉(zhuǎn)為線上線下聯(lián)動(dòng)的年中大促,從單一的由上而下轉(zhuǎn)變?yōu)橛缮隙峦苿?dòng)自下而上。

 

在純電商面臨流量紅利衰竭的困境下,馬云在率先提出“新零售”概念時(shí)稱,線下的企業(yè)必須走到線上去,線上的企業(yè)必須走到線下來(lái),線上線下和物流必須結(jié)合在一起,才能誕生新零售。阿里研究院報(bào)告進(jìn)一步將其定義為“以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài)”。

 

北京工商大學(xué)教授洪濤接受新京報(bào)記者采訪時(shí)談到,新零售是場(chǎng)景體驗(yàn)、交易、物流、供應(yīng)鏈、支付、金融等融為一體的商業(yè)生態(tài),其中也包括諸如無(wú)人商店、非現(xiàn)金結(jié)算等新業(yè)態(tài)。

 

卜蜂蓮花連續(xù)5年虧損實(shí)體零售被迫轉(zhuǎn)型

 

“新零售”熱潮下,不只是電商走向?qū)嶓w,線下傳統(tǒng)零售商也鉚足了勁加速入局,爭(zhēng)相布局線上。

 

今年618期間,天虹、物美等多家商超也是線上線下“雙劍齊發(fā)”,在其實(shí)體店面與網(wǎng)上商城同步推出年中促銷活動(dòng),吸引消費(fèi)者參與。

 

受訪**認(rèn)為,零售企業(yè)此舉同樣是不得已而為之。近日,因市場(chǎng)估值過(guò)低,新世界百貨將成為新的一家被私有化的百貨,其大連店也將于6月底關(guān)門,而大約一個(gè)月前,華堂商超、華普超市的關(guān)店潮還歷歷在目。

 

宏觀數(shù)據(jù)顯示,受經(jīng)濟(jì)回暖的帶動(dòng)及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響,實(shí)體零售業(yè)自去年四季度以來(lái)呈弱復(fù)蘇的態(tài)勢(shì),但多家零售企業(yè)目前仍處困境。部分零售業(yè)上市公司年報(bào)顯示,2016年有些企業(yè)直接虧損,有些則扣非后虧損。其中,卜蜂蓮花2012年至2016年已連續(xù)5年虧損,王府井百貨2016年的凈利潤(rùn)同比下降13.07%。

 

行業(yè)發(fā)展形勢(shì)倒逼實(shí)體零售開始試水融合發(fā)展創(chuàng)新。如2017年4月,物美與新零售平臺(tái)多點(diǎn)公司合作,推出“自由購(gòu)”手機(jī)自助結(jié)賬全新的銷售模式,主***機(jī)端自助購(gòu)物、自助結(jié)賬。在此模式下,顧客只需用手機(jī)掃描商品碼并線上支付,就可跳過(guò)收銀臺(tái)結(jié)賬環(huán)節(jié),將商品帶出超市,既節(jié)約了購(gòu)物者的時(shí)間,也節(jié)約了收銀員的工作量,受到消費(fèi)者的歡迎。

 

6月13日,在物美西黃村二店,抱著寶寶的郭女士經(jīng)店員指導(dǎo)完成了初次自助結(jié)賬,旁邊普通購(gòu)物通道排滿了人,她感覺挺便利。

 

自助結(jié)賬服務(wù)如今正成為一些企業(yè)順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)的新舉。此前,永輝超市等也推出過(guò)自助收銀機(jī)等類似服務(wù),試圖解決消費(fèi)者排隊(duì)等結(jié)賬的痛點(diǎn)。

 

依據(jù)官網(wǎng)介紹,多點(diǎn)Dmall成立于2015年4月1日,是一家線上線下一體化全渠道零售平臺(tái),品類覆蓋生鮮日百等日常消費(fèi)品,依托與本地大型商超的深度結(jié)合,提供服務(wù)。

 

“自由購(gòu)”依托于顧客手機(jī)內(nèi)的App,相對(duì)更為便捷,但對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求更高。超市內(nèi)手機(jī)信號(hào)通常不佳,雖多覆蓋wifi,但記者走訪多家物美,在一些店面的入口處并未看到明顯標(biāo)識(shí),且客流量大時(shí)信號(hào)不穩(wěn)。此外,一些商品的條形碼未能識(shí)別,部分店員引導(dǎo)服務(wù)跟不上,換購(gòu)等活動(dòng)銜接不到位等問(wèn)題在一定程度上影響了消費(fèi)者的接受度。

 

第三方配送掣肘傳統(tǒng)商超自建物流破局?

 

自助結(jié)算是傳統(tǒng)商超借助科技創(chuàng)新積極轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。如今,各大商超紛紛加快布局線上,部分選擇與電商平臺(tái)合作,家樂(lè)福、物美、大潤(rùn)發(fā)等則加大自建力度。

 

受訪的商超網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的消費(fèi)者多談到,與天貓超市、京東超市相比,家門口的超市太熟悉了,“感覺品質(zhì)更有保障?!辈贿^(guò),消費(fèi)者對(duì)商超線上商城的抱怨也不少,多集中在物流、售后等問(wèn)題。

 

有家住豐臺(tái)區(qū)的消費(fèi)者抱怨,***次體驗(yàn)家樂(lè)福網(wǎng)上商城,送貨不準(zhǔn)時(shí),“打了6次電話也沒收到回復(fù)”。家住中關(guān)村的物美老顧客張女士提到,多點(diǎn)“兩小時(shí)送達(dá)”到不了,漏發(fā)商品后還拒不承認(rèn)。

 

實(shí)體商超原本期待其眾多門店可以在配送方面為其帶來(lái)優(yōu)勢(shì),但很多門店倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的條件與期望的配送中心的要求存在差距。對(duì)第三方物流依賴性較強(qiáng)是傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型的一個(gè)痛點(diǎn),成本和效率均得不到有效控制,特別是一到節(jié)假日,配送瓶頸就會(huì)極大顯現(xiàn)。

 

有商超嘗試自建物流與第三方物流合作的模式。以多點(diǎn)配送模式為例,其采用的是“自建多點(diǎn)物流配送、物流、與第三方合作”相結(jié)合。多點(diǎn)一位配送員近日透露,他所在的物美店配有6名多點(diǎn)專職配送員,負(fù)責(zé)商超周圍3公里的范圍,“一個(gè)人24小時(shí)多的時(shí)候有五六十單,根本忙不過(guò)來(lái)”,商場(chǎng)仍會(huì)找員工、小時(shí)工和第三方快遞幫忙。多點(diǎn)CEO林捷曾表示,多點(diǎn)在北京五環(huán)內(nèi)已有120多個(gè)配送站,能有效控制成本和效率,但他也提到自建物流比不過(guò)配送團(tuán)隊(duì),不排除以后會(huì)將配送交回下線或其他第三方做。

 

資本壓力是企業(yè)面臨的一大難題。物流行業(yè)觀察者劉潔瓊此前提到,物流體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,人力、設(shè)備、轉(zhuǎn)動(dòng)中心等固定資產(chǎn)必不可少。前期投入較大,而且需要強(qiáng)大的業(yè)務(wù)量支撐,很難控制。

 

利潤(rùn)擠壓致小便利店“脫網(wǎng)”融合受阻

 

**零售業(yè)再次掀起線上線下聯(lián)動(dòng)高潮,而O2O模式一直存在的線上線下“兩張皮”現(xiàn)象仍然待解。

 

在一些零售巨頭看來(lái),便利店是連接線上線下的樞紐,有助于電商解決“***一公里”難題。不過(guò),一些未被巨頭“收編”的小便利店主對(duì)這股風(fēng)潮沒太大感覺,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中他們也曾試水線上,但如今主動(dòng)“脫網(wǎng)”。

 

家住朝陽(yáng)區(qū)北苑家園的王女士近來(lái)發(fā)現(xiàn),網(wǎng)絡(luò)外賣平臺(tái)上,家附近的兩個(gè)便利店沒了蹤影,*有全時(shí)等連鎖便利店?!凹腋浇憷曩u習(xí)慣了,價(jià)格也比較便宜?!?/p>

 

王女士口中的兩位便利店主受訪時(shí)均提到,入駐的線上第三方平臺(tái)要收取15%的提成,便利店不同于餐廳,利潤(rùn)本來(lái)就薄,沒法跟他們合作了。其中一位店主同時(shí)提到,“對(duì)方說(shuō)可以提高賣價(jià),把提成平攤進(jìn)去”,但店主擔(dān)心,價(jià)格調(diào)高后,顧客不會(huì)再到店里消費(fèi);此外,她還提到,“平臺(tái)要求20塊錢起送,20分鐘送到,店里一包*就差不多20塊,還要跑老遠(yuǎn)送,不值當(dāng),也忙不過(guò)來(lái)?!?/p>

 

此外,還有店面提到第三方平臺(tái)拖欠結(jié)款的問(wèn)題。朝陽(yáng)大悅城附近的一家便利店員工談到,店面目前與愛鮮蜂公司合作,對(duì)方是一周一結(jié)款,但此前有店面在與其他第三方平臺(tái)合作時(shí)遭遇拖欠結(jié)款的問(wèn)題。

 

如此看來(lái),小店主“脫網(wǎng)”多是利潤(rùn)擠壓下的無(wú)奈選擇。但是,在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的大背景下,也有便利店店主“自謀出路”。在天津?yàn)I海新區(qū)四季雅苑小區(qū)內(nèi)開店的劉女士,從專為單個(gè)傳統(tǒng)門店提供智能工具的服務(wù)商處購(gòu)置了一套智能終端系統(tǒng),優(yōu)化了支付、收銀等環(huán)節(jié)。

 

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