江蘇傳恒物流有限公司承接高要求、高標(biāo)準(zhǔn)貨物，提供的運(yùn)輸一條龍服務(wù)。公司自發(fā)展以來(lái)，已發(fā)展出多條有特色的專線。蘇州到湖南專線哪家好、蘇州到武漢專線哪家好、蘇州到深圳專線哪家好等等，當(dāng)然是江蘇傳恒物流有限公司。公司有的物流管理團(tuán)隊(duì)，至今已走出一條特色發(fā)展道路。本文主要分析物流專線會(huì)不會(huì)消失？

一、物流專線發(fā)展現(xiàn)狀

專線相當(dāng)大的特點(diǎn)是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)“直達(dá)”運(yùn)輸，不分撥，不中轉(zhuǎn)，可以節(jié)約成本。由于專線物流在到達(dá)區(qū)域的網(wǎng)點(diǎn)多，貨物在途時(shí)間短，價(jià)格比一般物流要便宜，而且走到時(shí)間確定，能滿足較急的貨物。在長(zhǎng)途貨運(yùn)這個(gè)領(lǐng)域，實(shí)際做運(yùn)輸執(zhí)行的都是專線。 

為什么專線的利潤(rùn)率越來(lái)越薄?是貨量少、運(yùn)價(jià)低、成本高?是企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題？專線的出路在哪，怎樣才能找到自救之法?

這是專線相當(dāng)壞的時(shí)代，也是整合者相當(dāng)好的時(shí)代。為應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間加強(qiáng)合作，組建專線**，走品牌化之路，逐漸成為物流業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。

二、競(jìng)爭(zhēng)激烈，專線物流舉步維艱

 1）傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型為物流企業(yè)   

為提升企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛開(kāi)設(shè)專線運(yùn)輸，把沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)輸線路剝離，形成盛極一時(shí)的物流專線運(yùn)輸，據(jù)了解，我國(guó)物流的專線、零擔(dān)市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)4000億元以上。

2）物流專線主要存在三種形式

省際拼，是剛需，是運(yùn)輸通道，營(yíng)業(yè)額高但同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重。市內(nèi)拼，也是剛需，營(yíng)業(yè)額比較低，其實(shí)是靠商品的屬性在拼。省內(nèi)拼，是介于省際拼和市內(nèi)拼的一個(gè)補(bǔ)充，是一個(gè)大有可為的發(fā)展方向，將來(lái)專線更多集中在這個(gè)領(lǐng)域之內(nèi)。

3）專線物流的盈利點(diǎn)在于配載

配載的貨量越充足，配載用的貨車越大，盈利能力就越強(qiáng)。當(dāng)前，我國(guó)專線運(yùn)輸存在的主要問(wèn)題有：一是運(yùn)作不夠規(guī)范；二是過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)明顯；三是企業(yè)規(guī)模?。凰氖菑臉I(yè)人員素質(zhì)偏低。

三、為什么？—“自相殘殺”消耗專線利潤(rùn)

新型運(yùn)輸**模式的跨入，以及供需不滿的現(xiàn)狀都在困擾著專線，歷經(jīng)輝煌的物流專線。市場(chǎng)散亂、各自為政、競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致物流專線運(yùn)輸利潤(rùn)日益稀薄。

除了要承受同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的沖擊波，專線公司還要承擔(dān)著一般的B2C和B2B業(yè)務(wù)無(wú)法匹敵的風(fēng)險(xiǎn)阻力。在通常情況下，物流費(fèi)只占貨值的百分之一，雙方的交易額*是物流費(fèi)用，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)卻是貨物全值，這種風(fēng)險(xiǎn)阻力也是一筆潛在的負(fù)擔(dān)和成本。

四、怎么辦?—轉(zhuǎn)型升級(jí)解決“小散亂差”

專線公司究竟是一個(gè)什么形象，估計(jì)腦海里會(huì)浮現(xiàn)出以下場(chǎng)景：一個(gè)門(mén)面，一臺(tái)車，或兄弟，或夫妻，或父子，能干裝卸工，也能當(dāng)司機(jī)，做的了員工，當(dāng)?shù)闷鹄习澹嗟谋毁N上了“散、小、亂、差”的標(biāo)簽。

物流專線公司的出路在哪里?目前市場(chǎng)混亂的主因在于集約性不強(qiáng)、資源散亂、總體運(yùn)力大于需求。但從貨主的角度看，及時(shí)找到一個(gè)可信、成本可接受、質(zhì)量較好的運(yùn)力公司并不容易。所以真實(shí)的現(xiàn)狀是：總體運(yùn)力過(guò)剩，但質(zhì)量的專線物流運(yùn)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

2016年是專線公司的分水嶺，經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)反而是好公司的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的企業(yè)，將迎來(lái)大發(fā)展。

信息化是行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)

提升專線物流車輛的利用率，整個(gè)專線運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性，是專線物流今后發(fā)展的**方向。信息化的充分利用，有利于減少線路空載，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的信息化管理，改善專線物流在價(jià)格與利益的平衡上左右為難的現(xiàn)狀。具體如何去實(shí)施信息化呢？

專線物流一般規(guī)模都不大，對(duì)成本比較敏感，所以信息化升級(jí)需要成本低、見(jiàn)效快、循序漸進(jìn)。信息化步驟分三步走：通過(guò)增加貨源量、提高管理水平、減少開(kāi)支，有助于專線物流的“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”。

1）業(yè)務(wù)信息化

把專線物流的線路搬上互聯(lián)網(wǎng)，讓發(fā)貨企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)輕松找到，既節(jié)省各項(xiàng)成本，又充分利用了互聯(lián)網(wǎng)傳播迅速、受眾各方面的優(yōu)勢(shì)；增加專線物流的收貨量，帶來(lái)直接的收益。

2）內(nèi)部管理的信息化

實(shí)現(xiàn)開(kāi)票、打單、貨物流轉(zhuǎn)，財(cái)物分析，等內(nèi)部管理通過(guò)系統(tǒng)管理起來(lái)，讓運(yùn)營(yíng)效率更高，更透明，流程更加標(biāo)準(zhǔn)化。

3）運(yùn)輸過(guò)程的信息化

通過(guò)車聯(lián)網(wǎng)管控平臺(tái)，對(duì)車輛實(shí)時(shí)位置、軌跡、油耗等實(shí)現(xiàn)智能監(jiān)控，自動(dòng)生成盤(pán)點(diǎn)考核報(bào)表智能管車，提高車輛效率、保障時(shí)效、降低成本。

只有垮的公司，沒(méi)有垮的市場(chǎng)。物流專線，酸甜苦辣，百般滋味在其中。如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，如何找到自己的方向?物流專線企業(yè)只有不盲目追求擴(kuò)張，苦練內(nèi)功，提升專線物流服務(wù)能力，做出質(zhì)量專線，才能在變革的大環(huán)境中安身立命。

江蘇傳恒物流有限公司為廣大客戶提供高效率、的物流運(yùn)輸方案，物流在未來(lái)，肯定是不可缺少的一個(gè)行業(yè)。展望未來(lái)，傳恒物流本著客戶至上，誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，給客戶帶來(lái)更好的服務(wù)。

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