在富士康的賦能下，一度萎靡的“液晶之父”夏普又重新煥發(fā)了活力，不*交出了3年來相當(dāng)好的業(yè)績(jī)，更是制定了年度全球銷售1400萬臺(tái)電視的宏偉目標(biāo)。在國(guó)內(nèi)電視品牌集體崛起的大背景下，夏普在**市場(chǎng)卻由戰(zhàn)略守勢(shì)調(diào)整為戰(zhàn)略進(jìn)攻，其底氣何在，其前景又如何?

　　很多人都說，夏普相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)是夏普屏。釘科技認(rèn)為，夏普屏固然有良好的口碑，但在三星、LGD以及國(guó)內(nèi)京東方、華星光電等企業(yè)的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)下，并不足以確保夏普電視獲得壓倒性優(yōu)勢(shì)。

　　當(dāng)然，具備屏技術(shù)的研發(fā)和生產(chǎn)制造能力，至少可以讓夏普在供應(yīng)鏈上能夠獲得充足保證，在成本控制上具備一定的優(yōu)勢(shì)。比如，此前夏普斷供三星屏幕，既有打擊對(duì)手的意圖，又有確保夏普本身供應(yīng)鏈穩(wěn)定的作用。

　　除了屏之外，夏普能夠發(fā)起戰(zhàn)略進(jìn)攻的資本還有哪些呢?記者認(rèn)為，至少還有三點(diǎn)：

　　一是富士康前列的制造能力。作為全球相當(dāng)大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)，富士康生產(chǎn)了全球相當(dāng)好的手機(jī)、相當(dāng)好的電腦、相當(dāng)好的平板，電視方面也是全球第三大制造公司。比如，此前大熱的樂視超級(jí)電視，富士康就是其代工廠之一。

　　包括羅永浩等硬件創(chuàng)業(yè)者都有共識(shí)，做原型產(chǎn)品容易，但將原型產(chǎn)品量產(chǎn)則是一件難度完全不同的事情。富士康在規(guī)模量產(chǎn)方面的技術(shù)和能力，全球前列，夏普電視的制造品質(zhì)值得信賴。而為樂視等品牌代工產(chǎn)品，又可以吸收和借鑒友商的設(shè)計(jì)、研發(fā)等經(jīng)驗(yàn)為自己所用，這也是其他品牌難以獲得的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

　　二是快速的本地化融入能力。要想在**市場(chǎng)有所作為，本地化的運(yùn)營(yíng)能力必不可少。此前，外資品牌相對(duì)于本土品牌的一大劣勢(shì)，就在于UI系統(tǒng)、內(nèi)容服務(wù)等方面，缺乏本地化思維和能力。在AQUOS夏普“曠視”系列新品S60和S60U的發(fā)布上，記者看到兩款產(chǎn)品均有著鮮明的本地化特質(zhì)，其內(nèi)容與愛奇藝深度合作，銀河互聯(lián)網(wǎng)為播控平臺(tái)。而在PPTV的開放內(nèi)容發(fā)布活動(dòng)上，夏普還宣布與PPTV合作深度定制了一款機(jī)型，接入了體育內(nèi)容豐富的PPTV內(nèi)容。后期，夏普還表示會(huì)與優(yōu)酷合作推出定制產(chǎn)品。系統(tǒng)方面，運(yùn)行基于安卓的TaitumUI系統(tǒng)，針對(duì)**用戶習(xí)慣進(jìn)行了定制。可以看出，夏普在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)本地化方面，逐漸不輸于本土品牌。

　　三是激進(jìn)的營(yíng)銷能力。作為“液晶之父”，夏普與其他電視品牌相比，本來是擁有較高的品牌溢價(jià)的。但是，**市場(chǎng)真正具備**消費(fèi)意愿和能力的人群比重還是比較小，產(chǎn)品銷售上如果缺乏規(guī)?；A(chǔ)，則很容易被固化為品牌圖騰，對(duì)用戶來說只可遠(yuǎn)觀、不可親近，對(duì)夏普來說也就難以真正復(fù)興。所以，夏普在富士康的改造下，營(yíng)銷策略發(fā)生了很大的變化，不在高傲的守在**市場(chǎng)，而是更接地氣的與國(guó)內(nèi)品牌打起了貼身肉搏戰(zhàn)。不*價(jià)格上做出一定下調(diào)，營(yíng)銷上更是打出“買70寸送60寸”的大招，再加上原有的品牌基礎(chǔ)，讓夏普的銷量迅速拉升，而這也是其敢于制定全球銷售1400萬臺(tái)電視目標(biāo)的底氣所在。

當(dāng)然，記者也注意到，夏普發(fā)布的AQUOS“曠視”系列新品S60和S60U，其售價(jià)近15000元，明顯高于國(guó)內(nèi)品牌的同尺寸產(chǎn)品，應(yīng)該是對(duì)此前激進(jìn)營(yíng)銷舉措的一次適度回調(diào)。但相信，雖然在產(chǎn)品定價(jià)上有回調(diào)，但夏普今年仍會(huì)繼續(xù)保持整體激進(jìn)的營(yíng)銷路線，以持續(xù)搶占市場(chǎng)份額，向全球銷售1400萬臺(tái)電視的目標(biāo)沖刺。